2月10日（正月十三），良和建設組織召開2025年(nian)新春工作會議，總結回顧2024年主要工作，表彰各類先進，部署節后復工復產和2025年重點工作任務，動員全體員工迅速收心歸位，開足馬力，昂揚干的狀態，提振干的勁頭，全力以赴推動各項重點工作和任務落地實施。鴻輝控股董事長王良明出席會議并講話，黨總支書記魯永江、監審委副主任張歡云應邀出席會議，總經理黃海及全體干部員工、各類先進代表等參加會議。

會議依次表彰了2024年度優秀員工、先進集體、先進工作者。

總經理黃海代表良和經營(ying)層作了(le)年度(du)工作報(bao)告，全面總結了(le)2024年度各項工作，剖析了(le)(le)存在(zai)問題和不足，提出了(le)(le)2025年工作(zuo)思路。

會議指出，過去的一年，面對內外部環境的嚴峻挑戰，公司始終堅定不移地貫徹執行“沉心靜氣謀發展，實干篤行開新局”的總體要求，圍繞“開發破瓶頸”“經營降成本”“管理出效益”“專班降風險”“股改凝人心”“人才提能力”“文化促發展”等七條工作主線，積極應對，破局突圍，提振了市場，穩定了現場，夯實了基礎，取得了較好的成績。特別是在人才隊伍建設上取得了新突破，先后2名干部榮升教授級高級工程師，首次入圍寧波市“博士創新站”建設名錄，贏得了社會各界的廣泛贊譽。良和也連續第5次榮膺浙江省AAA級“守合同重信用”企業，連續5年榮獲寧波市競爭力百強企業。

會議(yi)強調，今(jin)年(nian)，公(gong)司(si)(si)將認(ren)真貫(guan)徹控股公(gong)司(si)(si)“小(xiao)而精(jing)(jing)、合而新、專而實(shi)(shi)”轉(zhuan)(zhuan)型策略要求，秉持“同心圖治 唯實(shi)(shi)創(chuang)新”的企業精(jing)(jing)神(shen)，執行“先立后破(po)求生存，實(shi)(shi)干篤(du)行謀發展”的工作(zuo)總(zong)基(ji)調，圍繞“合、專、精(jing)(jing)、新、實(shi)(shi)、小(xiao)”六個字，做(zuo)好“志(zhi)同道(dao)合、專心致志(zhi)、精(jing)(jing)打細算、日新月異、實(shi)(shi)至名歸、小(xiao)巧玲瓏(long)”六篇文章。按照“對標對表、執行落實(shi)(shi)、動(dong)態(tai)考核(he)”的原(yuan)則(ze)，整合資源、把控龍頭、扛起重頭、夯實(shi)(shi)基(ji)礎，不斷提高員工執行力(li)和(he)公(gong)司(si)(si)治理能力(li)，整體(ti)推動(dong)公(gong)司(si)(si)平(ping)穩(wen)轉(zhuan)(zhuan)型、健康發展。

董事長王良明作了重要講話，他首先充分肯定了良和建設過去一年取得的成績，對2025年的工作思路表示認可，并對良和經營團隊只爭朝夕的工作狀態表示贊賞。他說，公司在去年極為困難的環境下取得了較好的成績，實現了平穩的發展，實屬不易。他代表控股公司對全體經營團隊表示衷心的感謝。

在談及2025年工作時，王良明向良和經營層補充強調了三大要點，提出了相應要求：

一(yi)是要深(shen)刻理解吃透六篇文章的主旨要義(yi)。深刻領會“合、專、精、新(xin)、實、小”六個字(zi)，準確理(li)解、精心做(zuo)好(hao)六篇文(wen)章(zhang)。

志同道合：統一思想，認同良和文化，自覺踐行“和諧向上貢獻感恩”的核心價值觀，全力塑造“315”人才培養體系，合力打造人本友善、充滿活力、富有效率的快樂公司。

專(zhuan)心(xin)致志：要專(zhuan)注交(jiao)通(tong)、市政兩大(da)領(ling)域，推動(dong)交(jiao)通(tong)、市政兩翼同步發展；要培養專(zhuan)長，增強一技之長，切(qie)實提升自身過硬(ying)素(su)質。

精(jing)益求精(jing)：要精(jing)進業務，提升(sheng)工(gong)作(zuo)能力，培養行家里手(shou)；要精(jing)細(xi)管理、精(jing)細(xi)執(zhi)行，充(chong)分運用(yong)信(xin)息化手(shou)段，提升(sheng)管理水平。

日(ri)新月(yue)異：要不斷更新思想、知識，與時俱進(jin)，提升業務水(shui)平和思想素質；要不斷創新管(guan)理模(mo)式，打破固化(hua)思維和傳統習慣，勇(yong)于超越自我。

實(shi)至名(ming)歸：要加強(qiang)員工(gong)的(de)(de)能(neng)力培養(yang)，通過培訓和(he)職業發展規(gui)劃，進一(yi)步化(hua)才為(wei)親(qin)，化(hua)親(qin)為(wei)才，提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)綜合(he)素質、工(gong)作效率和(he)職業滿意(yi)度；定(ding)期進行內(nei)部人(ren)(ren)力評估(gu)，識別個人(ren)(ren)的(de)(de)強(qiang)項和(he)弱點，制定(ding)針對性的(de)(de)改進計(ji)劃，確(que)保(bao)員工(gong)的(de)(de)能(neng)力和(he)崗位需(xu)求相匹配，最終(zhong)實(shi)現(xian)實(shi)至名(ming)歸。

小巧玲瓏：縮小規(gui)模，精簡機構，推行(xing)扁平化高效(xiao)管(guan)理模式，明確(que)“公司、部門、科室(shi)”架構設置，通(tong)過“撤(che)、并、轉”等方式，通(tong)過減(jian)少管(guan)理層級，簡化決策流程，提(ti)升(sheng)管(guan)理效(xiao)率。

二是精準把控市場開發(fa)龍頭。要完善(shan)策(ce)略(lve)、優化(hua)布(bu)局(ju)，繼續堅(jian)持“市(shi)政(zheng)(zheng)、市(shi)外、合(he)作”的(de)開發策(ce)略(lve)，培育(yu)和拓展(zhan)業務(wu)增(zeng)長(chang)的(de)新引擎、新渠道；要科(ke)學立項(xiang)、緊盯死(si)跟，專人負責(ze)立項(xiang)策(ce)劃(hua)(hua)，動態跟蹤重點項(xiang)目，形成科(ke)學、合(he)理(li)、有(you)效、符合(he)公司實際(ji)的(de)立項(xiang)計劃(hua)(hua)和常態化(hua)聯(lian)絡(luo)機(ji)制；要比翼(yi)雙(shuang)飛(fei)、齊(qi)頭并進(jin)，做好交通、市(shi)政(zheng)(zheng)一(yi)體(ti)兩翼(yi)的(de)平衡與(yu)拓展(zhan)，積極開拓市(shi)政(zheng)(zheng)、養護賽(sai)道；要有(you)度合(he)作、擇優擇親，進(jin)一(yi)步優選合(he)作方，與(yu)有(you)國資(zi)背景的(de)企(qi)業、與(yu)有(you)資(zi)源(yuan)優勢(shi)的(de)民營企(qi)業進(jin)一(yi)步強化(hua)合(he)作，實行“資(zi)源(yuan)共享、優勢(shi)互補、抱團(tuan)取暖、共進(jin)共贏”。

三(san)是堅決(jue)扛(kang)起現場管(guan)理重頭。重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)要示(shi)范引(yin)領(ling)，將舟山高鐵新(xin)城等(deng)一(yi)批優質項(xiang)目(mu)列為公司2025年重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，集(ji)全司力量予以全要(yao)(yao)(yao)素保(bao)障，并(bing)嚴格規(gui)范管(guan)(guan)理(li)；急(ji)(ji)重(zhong)(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)(yao)(yao)全力把控，針對工(gong)期緊、任務重(zhong)(zhong)、形象(xiang)差的急(ji)(ji)重(zhong)(zhong)難項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)(yao)采取三大措施(shi)，盡快重(zhong)(zhong)塑項(xiang)目(mu)(mu)(mu)形象(xiang)，重(zhong)(zhong)塑良和(he)品牌；要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)嚴格管(guan)(guan)控，對合(he)伙項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)(yao)(yao)優化風險(xian)分(fen)擔機制，完善合(he)伙治理(li)，同時(shi)對小微項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)(yao)(yao)實(shi)施(shi)分(fen)類(lei)分(fen)區域管(guan)(guan)理(li)，在管(guan)(guan)控上不(bu)降低要(yao)(yao)(yao)求、不(bu)降低標準；部門合(he)力齊(qi)抓(zhua)共管(guan)(guan)，三大部要(yao)(yao)(yao)協同作戰(zhan)，各(ge)司其職，各(ge)負其責(ze)，全力服務好解決(jue)(jue)好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上的急(ji)(ji)難問題，同時(shi)依托數(shu)字良和(he)平(ping)臺，準確(que)梳理(li)公司數(shu)據(ju)模型，為決(jue)(jue)策提供有效(xiao)依據(ju)；項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷更新思想(xiang)，更新知識，嚴格項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)手冊，規(gui)范損益(yi)計劃，統籌(chou)稅(shui)務籌(chou)劃，不(bu)斷提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)效(xiao)益(yi)。

最后(hou)，王良明(ming)寄語(yu)全體員(yuan)工，要堅定信心不躺平，迎難而上(shang)不放棄，“干”字當(dang)頭不松勁，思想上(shang)同心同德，目標上(shang)同謀同向，行(xing)動上(shang)同行(xing)同力，以創新破局的決心，譜寫屬于良和(he)人的榮光(guang)與夢想，推動良和(he)順利轉(zhuan)型、平穩發展。